Konsultant, Trener biznesu, Wykładowca Akademicki (KaiZen HR)
Absolwentka m.in. MBA (Koźmiński Business School), Akademii Profesjonalnego Trenera Biznes oraz studiów: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz ZZL.
Blisko 20 letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich w obszarze zarządzania produkcją oraz sprzedażą w sektorze B2B zdobywała współpracując głównie z klientami z branży FMCG, IT oraz finansów. Jako menedżer operacyjny zarządzała produkcją i sprzedażą oraz zasiadała w radzie nadzorczej. Przejście z biznesu do HR było naturalną odpowiedzią na oczekiwania rynku i organizacji budujących swoją przewagę konkurencyjną na rozwoju kapitału ludzkiego oraz konsekwencją specjalizacji w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i ekspertyzy w obszarze Lean Management.
Pomysłodawca i kierownik pierwszych w Polsce studiów podyplomowych HR Business Partner, wykładowca na studiach MBA oraz studiach podyplomowych z obszaru HR, Członek Executive Education Advisory Board wspierającej działania Koźmiński Business School oraz Partner Merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego. Członek rady merytorycznej czasopisma branżowego HR Business Partner oraz patron merytoryczny cyklu HR na szpilkach. Autor książki HR Businsess Partner – rola, filary, perspektywy oraz wielu publikacji, a także uznany prelegent na konferencjach branżowych.
Na co dzień doradza funduszom inwestycyjnym i zarządom spółek komercyjnych, wspiera transformacje funkcji HR, pracuje nad rozwojem indywidualnym i zespołowym kadry zarządzającej oraz realizuje projekty budujące przewagę organizacji w oparciu o efektywne Zarządzanie Zmianą, Przywództwo i Kapitał Ludzki.
W kwietniu 2018 jej osiągnięcia zostały uhonorowane nagrodą Polish Businesswomen Awards w kategorii: „Lider w obszarze strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi”.
Temat wystąpienia: Zarządzanie zmianą 3D.
Opis: Terminy Agile czy VUCA na stałe już weszły do naszego słownika. Pytaniem otwartym pozostaje czy rozumiem to wielowymiarowe zjawisko i czy jesteśmy gotowi jako jednostki i organizacje nie tylko się w permanentnych zmianach odnaleźć, ale i nimi zarządzać. Podczas prelekcji przyjrzymy się wspólnie następującym zagadnieniom:
Strategie zwinnego i efektywnego zarządzania zmianą
Opór pracowników wobec zmian – jak działać prewencyjnie, a jak interwencyjnie?
Sposoby na aktywny udział pracowników w procesie zmian
Najczęstsze błędy managerów i zagrożenia jakie niosą ze sobą
